【平成30年度 参加企業プロジェクトレポート】 一般社団法人WorkDesignLab プロジェクトレポート

私たちは茨城県の企業での複業人材の受け入れを促進するため、茨城県の企業向けに複業の啓発活動を行いました。

茨城県ではワークデザインラボとの連携を機に、昨年９月から県が主体となって正式に複業を促進しています。経営課題や人材不足に直面する県内企業と、多拠点ワークなどの新たな働き方を求める複業人材を結び付て、win-winの地方創生を実現するのが狙いです。

地方では複業という考え方はほとんど知られていません。また、私たちとしても県や県内企業の課題を知る機会が必要でした。そこで、県を視察しながらワークデザインラボにできることを考える機会として昨年９月と11月に１泊２日でワークデザインラボの「ビジョン合宿」を実施。それぞれ２日目に、地元企業を対象とする複業や多拠点ワークに関するダイアローグセッション（対談型セミナー）を行いました。

合宿では日立と笠間を訪れ、コワーキングスペースや観光地の視察、伝統工芸品・笠間焼のろくろ体験などを行いました。ダイアローグセッションには、複業につながる先進的な活動をされている地元企業の代表として、NEXT・カワシマの川嶋啓太さんとただいまコーヒーの和田昴憲さんに登壇いただきました。

「ただいまコーヒー」は開業２年目で、今は店舗運営を軌道に乗せていく段階です。例えばウェブサイトの構築など、課題が明確な部分に対して複業者の力を借りられたらと考えています。また、私は自分が経営している「ただいまコーヒー」でも社員が個人として特技を生かして夢を叶えたり、社外で活躍したりできるような組織体をつくりたいと考えており、社員にも複業も進めています。ダイアローグセッションでは、こうした点についてお話しました。

NEXT・カワシマは、プロパンガスの供給を主力事業とする創業60年の企業です。過疎化が進む地域で経営を維持していくためには、会社として何ができるかを常に考えていかなければなりません。ダイアローグセッションではこうした問題意識に加えて、私が主催している地域のお祭りや地元のコミュニティーづくりの活動を紹介しました。複業という言葉は今回初めて知りましたが、私の活動も地域密着型の本業の強みを活かした複業なのだと気付きました。

私は今回ダイアローグセッションに参加したことで、もともとの関心事であった複業に多拠点ワークという観点が加わりました。

経営者の思いや取り組みは、複業を考える人にとって重要なポイントです。ダイアローグセッションの参加企業の方々にはそうした点をお伝えしたいと思い、お二人には考えやご活動を発信していただきました。

今回のプロジェクトの活動は啓発が中心だったため、今後は、実際に県内企業での複業人材受け入れプロジェクトを立ち上げられればと考えています。

課題は、「地元の雇用を奪うのでは」といった複業の“レッテル”を取り除くことです。その他にも受け入れ企業からすると「複業人材は責任をもって仕事をしてくれるのか？」「フルタイムでない人への仕事の任せ方がわからない」「必要な準備・制度整備は？」などハードルはいくつかあります。一つの企業で働き続けることが当たり前だった世代からも理解を得られるよう、複業の本質を丁寧にお伝えしていく必要があります。

当社でも複業の受け入れに対してはまだ全面的な理解は得られていません。学生インターンシップの受け入れを始めるところなので、こうした外部リソース活用の動きを複業の受け入れにつなげていければと思っています。

プロジェクトを通じて、複業希望者と受け入れ企業の価値観の一致が重要だと再確認しました。仕事内容とスキルの機械的なマッチングではなく、双方の人となりや実情に精通した人が間に入って両者をつなぐようなマッチング方法が理想的だと考えています。

複業や多拠点ワークに共感してくださる２社さんと出会い、事業課題やニーズを伺うことができたのが最大の利点です。また、地元企業への啓発活動においては、県が正式に複業を推進し始めたことが強力な追い風となりました。

ワークデザインラボのメンバーは、企業人である前に一個人として地域と向き合ってきました。個人と個人の共感や信頼から始まり、その上に企業人としての視点を重ねていく———そんな出会い方を支援していくことが大切だと感じました。

５カ月間という短期間で腹を割って話せる関係を築けたのも、個人間の共感があったからだと思っています。

経験の浅い20代の私の目線に合わせて話してくださったのもありがたかったです。

首都圏にはローカルな複業の機会を求めている人がたくさんいますので、このプロジェクトで得た人脈や知見を生かして、今後も彼らと茨城県をつなぐ支援をしていきたいと思います。